国网辽阳供电公司聚势赋能全力推进人才强企工程建设
10月12日，国网辽阳供电公司“我为卓越辽电做贡献”主题征文活动圆满落幕，依据经营业绩、管理水平、发展能力提升等方面，写思路、写措施、写目标，真正选拔一批重实干、业绩好、有潜力的优秀人才，为公司高质量发展提供坚强的组织和人才支撑。
今年以来，该公司全面落实“卓越辽电三年工程”行动要求，坚持“严细实、清正廉”工作作风和“夯三基、提业绩”工作方法，锚定工作目标、细化任务举措，全面实施“人才强企”工程，为公司提供坚强干部人才队伍保证。
奋楫登高，深入实施“组织登高”行动。该公司实施“思想强基”，定期开展政治素质和党风廉政考察，把考察结果在干部选用中“置顶”，把好干部政治关。实施“素质赋能”，细耕干部培训，精心谋划、精选内容、精准实施，培训率达到100%。强化岗位历练，优化干部成长路径，突出多岗位、复合型培养，年内机关与基层之间交流14人次，跨专业交流13人次。加强“任后”管理，组织一次任职谈话、开展一次任职表态、签订一份任职承诺，帮助新任职干部走好任职第一步。实施“班子建强”，建立定期走访机制，开展无任用调研，及时掌握领导人员思想动态和工作生活中遇到的问题，选优配强正职，合理搭配副职。实施“动力激发”，优化干部考核方式，构建“指标+组织绩效”考评体系，坚持真考真用、考用结合，催生干部干事创业内生动力。
聚势赋能，聚力推进“人才赋能”行动。该公司强化思想引领。制定人才培养专项行动实施方案，构建“党委统一领导、人资牵头总抓、专业各司其职”的人才工作格局。写好新员工入职“开篇文章”，深化“职业导师+实习导师”双师带徒，实施优秀骨干人才精选精育，持续推进技能员工职业发展通道建设。2023年，该公司选聘各级工匠96人、地市级专家人才11人，基本实现专业工种全覆盖、发展层级全覆盖、所属单位全覆盖、人才分类全覆盖。
固本强基，不断深化“强基提绩”行动。该公司优化组织机构运作模式。持续优化调整组织机构，成立3个、调整1个组织机构，使机构职责界面清晰，业务流程规范，组织效率意识强化、机构效能提升。优化精准引才聚才机制。科学谋划2024年校招计划，适度提高校园招聘比例，扩大院校范围，精准招聘条件，提高入口质量，提升人才供给效能。优化绩效奖金多元化分配方式。深入实施“增人不增资、减人不减资”薪酬分配模式，加大绩效奖金与人员配置的挂钩力度，进一步激发员工干事创业热情。优化组织绩效实施方案。建立业绩看板，按月展示指标完成情况，业绩考核结果与绩效协同联动，强化绩效结果应用。（王莹）