益阳益联集团公司：“纪检+人力资源”同向发力 助推员工工作效率提升

本文转自：人民网-湖南频道

“你想从事什么专业的工作？你对你这几年的职业规划是什么？”“我之前做过物资管理、还干过财务，我觉得我在物资管理方面做出过一些成绩，我还是想继续做物资管理……”近日，益联集团公司利用周末时间正组织开展新聘任人员的面试会谈，该公司纪委全程监督进行。

据悉，随着我国经济发展进入增速放缓、产业升级的“新常态”，企业的持续健康发展面临前所未有的严峻考验，这就要求全体员工“心往一处想，劲往一处使”，其责任担当、素质要求就成为了企业是否能够稳健发展的重要一环。今年以来，该公司以纪检为抓手，联合人力资源管理向责任型、问题导向型人才需求发展，通过纪检+专业协同三项措施，让员工工作效率真正得到提升，为确保公司高质量发展提供高效的工作基础。

监督开展“双向选择”，确保改革平稳有序开展。“双向选择”是该公司今年人力资源管理的一项重点改革内容，涉及集团本部及分子公司，通过对全部岗位重新制定岗位职责、对全体员工实施“全体起立，择优双向选择”的模式开展。该公司纪检自改革之初全过程参与并监督其实施全过程，对落选进入“待岗池”的员工及解除劳动合同的人员及时开展谈心谈话，对新聘任的员工监督开展笔试与面试考试，确保改革实施按进度、按要求平稳开展。

组织进行资格审查，将选人推优规矩立起来。全面推行评先评优、干部选拔任用征求纪委意见的制度，对新上任的班组长、主任等各类骨干事先经纪委进行审查，将近年来存在违规违纪现象的人员排除在名单之外，集中开展任前廉政谈话和廉政考试，提拔人员上岗前均签定廉洁从业承诺书。在推评“两先一优”“季度之星”等各类先进员工评选时开展资料预审，确保推优人员确实能作为大家学习的榜样。

抓好劳动纪律管理，稳步提升员工敬业状态。每月月初、月中、月末不定期开展在岗员工状态检查，通过询问员工去向、电话核查外出情况、发送外勤定位图片等方式进行督查，严禁上班期间空岗、离岗，严禁从事与工作无关的事情。对发现的劳动纪律问题及时出具通报在全公司进行点名批评，让全体工作人员毫不松懈地紧绷作风纪律之弦，促进工作作风的转变。

该公司表示，将持续开展“纪检+人力资源”工作，梳理监督工作中存在的短板，创新督查督办的方式方法，在做好人员绩效管理提升的同时加强对员工的关心关爱，让纪律的实施严管有“尺度”，厚爱有“温度”，进一步调动和保护全体员工干事创业的积极性、主动性、创造性，为加快公司高质量发展营造良好氛围。（许郭华）